Wusstest du, dass in den Schubladen deutscher Unternehmen unzählige Altgeräte ungenutzt altern? Wir nennen das: "KAPITAL IN SCHUBLADEN".
Das Problem: Diese Geräte sind nicht nur Elektroschrott. Sie sind auch gebundenes Kapital und ein ernstes Compliance-Risiko für dein Unternehmen.
Der professionelle Verkauf dieser Geräte ist der erste, entscheidende Schritt in einen smarten IT-Kreislauf. Aber wie überzeugst du alle im Team? Ganz einfach: mit den richtigen Argumenten.
Hier ist dein "TECH HACK": die stärksten Argumente für jeden Fachbereich, direkt aus unserem Whitepaper.
Die Argumente, die jeden überzeugen: Vom CFO bis zum CIO
Jede Abteilung hat andere Prioritäten. Hier ist, was sie hören müssen:
📈 Für Finance & Controlling (CFO)
Die Finanzabteilung überzeugt man mit harten Zahlen. Es geht um Liquidität, Kostenreduktion und eine optimierte Budgetplanung.
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Liquidität schaffen: Durch den professionellen Verkauf von Altgeräten wird gebundenes Kapital freigesetzt.
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IT-Ausgaben reduzieren: Bei gleichbleibender oder sogar besserer Leistung und Qualität.
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Abschreibungszyklen optimieren: Der Prozess ermöglicht eine deutlich flexiblere Budgetplanung.
🌍 Für Nachhaltigkeit & Reporting (CSO)
Die Nachhaltigkeitsabteilung liefert die Argumente für den ökologischen Wandel und hilft, neue gesetzliche Pflichten (CSRD) zu erfüllen.
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Kreislaufwirtschaft praktizieren: Wertvolle Geräte und Rohstoffe werden aktiv in den Zyklus zurückgeführt.
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ESRS-Standards erfüllen: Der Prozess hilft dabei, die strengen Umweltziele der neuen EU-Richtlinien zu erreichen.
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ESG-Kennzahlen verbessern: Liefert validierte Daten für einen glaubwürdigen und überzeugenden Nachhaltigkeitsbericht.
🛡️ Für IT & Infrastruktur (CIO)
Für die IT stehen Datensicherheit und Entlastung an erster Stelle. Der Verkaufsprozess muss wasserdicht, revisionssicher und einfach sein.
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Zertifizierte Datenlöschung: Garantiert DSGVO-konform für jedes einzelne Altgerät.
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Revisionssichere Prozesse: Dank einer lückenlosen Dokumentation für die interne Compliance.
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Minimierter IT-Aufwand: Das eigene Team wird vom komplexen und zeitaufwändigen Löschprozess komplett entlastet.
⚙️ Für Einkauf & Supply Chain (CPO)
Der Einkauf denkt strategisch. Es geht um die Optimierung der Gesamtbetriebskosten (TCO) und die Vereinfachung von komplexen Prozessen.
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TCO optimieren: Durch die direkte Realisierung von Restwerten wird die TCO-Rechnung der Hardware positiv beeinflusst.
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Prozesse vereinfachen: Statt vieler kleiner Partner gibt es einen zentralen Ansprechpartner für das gesamte End-of-Life-Management.
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Team entlasten: Durch die vollständige Auslagerung des komplexen Abwicklungsprozesses werden wertvolle interne Ressourcen frei.
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